24小时咨询热线： 4006666666 大事儿，李嘉诚的英国大生意，要被他儿子卖了！
发布时间：2025-05-06 点此：507次
“假如不是自己的孩子我会给他100分。”
作 者丨华商韬略
爱做大买卖的李嘉诚宗族，又有一场大买卖走到冲关时间：让长江和记旗下的英国电信运营商Three UK，与英国另一家首要电信运营商沃达丰，兼并出一家总财物约150亿英镑的新集团。
依据两边上一年10月发表的信息，沃达丰将持有兼并后新集团51%的股份，长江和记将持有剩下的49%，而英国媒体则在采访知情人士后称，长江和记或将因而退出英国电信商场的运营。
20多年前，长江即凭仗在英国卖掉电讯公司“橙”名震全球科技业，发明了一桩买卖获利超越千亿港币、自香港开埠以来的公司最高盈余记载，让李嘉诚完全坐稳了华人首富之位。
只不过，其时的买卖主导者是李嘉诚，当今换成了他的长子李泽钜。
李嘉诚曾说，操盘此类买卖，特别需求理性与坚韧。而在这方面，从小就被他严格训练的李泽钜，可谓青出于蓝而胜于蓝。
1996年5月23日，下班途中的李泽钜被数名手持AK、微冲和铁锤的蒙面人，麻溜地绑好，塞进面包车后备箱，然后剥光衣服丢到了一处养鸡场。
爱子心切的李嘉诚没有报警，而是十分妥当地支付了10.38亿港元赎金。李泽钜则在被释的第二天，就看上去跟没事儿人相同，不慌不忙地呈现在了办公室。
【1】
香港豪门演出的一幕幕争产风云，比TVB的宫斗剧还要狗血。
“四叔”李兆基总结的经历是：“儿女多很费事，香港富豪中有3个儿子以上的大都不可，两个就好许多。”他的两个儿子一个担任内地事务，一个接手香港事务。
不过，最有构思的组织仍是登高望远的李嘉诚，他在2012年分配家产，攻守兼备的长子承继家业，自立门户的次子获得资金。“爸爸很懂得用钱”，家产因人而分，两个儿子都很满意。
2018年3月16日，90岁的“超人”李嘉诚正式宣告将于5月份的股东会后退休，转任公司资深参谋，坐在他右手边的长子李泽钜将接任长和系主席。
自从1985年参加公司以来，李泽钜已和父亲并肩作战33年。可是相较于性情背叛、特立独行的弟弟李泽楷，哥哥李泽钜在大众中的形象是含糊的，所以被媒体称作“小超人”的是出去闯全国的弟弟，而不是守在“长江帝国”、隐身在父亲死后兢兢业业的哥哥。
可是创业难，守业更难。
1979年，李嘉诚的作业现已横跨多个范畴，但他身心俱疲，对未来也有许多困惑。他约请英国经济管理专家麦理思出任长实集团总裁，却被对方一口拒绝。
麦理思直言不讳地指出，在创业年代，李嘉诚是一位出色的企业家，但当他以本钱为枢纽具有了这些企业，就现已成为一个本钱家。“全国际的本钱家学习的专业是公司管理科学，也便是董事学，是以企业所有权为基准的专业，而您曩昔看的书都是关于企业管理科学，是以企业运营权为基准的专业，所以您感到困惑。”
麦理思以为，长实需求作业化董事比作业经理人愈加火急，决议方案专业化比履行专业化更重要。
一语惊醒梦中人，李嘉诚约请麦理思进入长实的董事会。二人一起打造的“董事大脑”成为“长江帝国”耸峙40年不倒的法门。
也正由于如此，李嘉诚挑选老练沉稳、作业理性的李泽钜守业，而不是背叛张扬、个人颜色稠密的李泽楷来接班。
直到2005年，麦理思才从长实董事局副主席、港灯集团董事局主席方位上退休。他不断地为李嘉诚搜索作业化董事人才，一起也是李泽钜的“太傅”。
“谦善好学，一点都不像国际级富豪的令郎”，是麦理思对李泽钜的点评。
而李泽钜的经历、声誉与威望皆源于父亲的精心培养和规划，“我从他小时分起便一马当先，教训他怎么成为一个首领。”
【2】
李嘉诚的家园潮汕，关于传宗接代有着近乎于宗教信仰般的执着。长子作为宗族的榜首承继人，从出世的那刻起，就注定将来要担当起一家之主的职责。
1964年，李泽钜出世的时分，李嘉诚已是香港“塑胶花大王”，并开端进军地产。他给儿子起的姓名：“泽”是宗族排序，“钜”同巨。这个姓名有李嘉诚的志向，也包含了对儿子寄予的希望。
天命在吾，吾承之。
尽管从小到大承受的都是西方法教育，但李泽钜从来没有像弟弟那样抵挡过，而是乐意承受“李嘉诚儿子”的身份，对父亲苛刻的教训也甘之如饴，墨守成规地生长。
1972年，长江实业上市后，李嘉诚就特意在长实的会议室装备“专席”，让只要8岁和6岁的两个儿子到会董事会议，正襟危坐承受商业熏陶。
李泽钜在中三时，便被李嘉诚组织前往美国读书。父亲给的钱只能满意日常开支，所以他挑选假日在麦当劳打工。
麦当劳要求职工详尽、忠实、自动，经过这份作业，他体会到父亲曩昔在茶室做茶房的艰苦。每天他骑着自行车回到宿舍时，现已是深夜了。
李泽钜考入斯坦福大学后，遵循父亲的志愿挑选了土木工程系，后来又读了结构工程硕士学位，与宗族的开展方向坚持一致。与他同在斯坦福读书的李泽楷则依照自己喜爱，读了其时还不抢手的电脑工程。
结业后，李泽钜参加长江实业，再次按父亲的组织入了加拿大籍。他的这一身份，是李嘉诚后来得以收买加拿大赫斯柱石油公司52%股权的要害。由于依照加拿大的法律规定，外国人不能收买“运营健全”的动力公司。
此次收买被称为李嘉诚“终身中最巨大的出资之一”，但他把这笔生意的成功记在了初出茅庐的儿子的功劳簿上。麦理思等人为李泽钜举行了隆重的庆功会，李泽钜由此被商界名人所知道。
【3】
李泽钜刚结业时，曾有董事提议让他直接进入董事局，但李嘉诚坚决对立。不过他很快就发掘到一个大放异彩的时机，证明了虎父无犬子。
这块试金石是加拿大国际博览会原址的巨大开发项目——万博豪园，它相当于香港整个湾仔区外加铜锣湾，是加有史以来最巨大的建造方案。
李泽钜一眼就看出了这块靠海的细长地皮的商机，因而竭力向父亲引荐。由于出资额巨大，长实无力单独承当，信任儿子的李嘉诚拉来李兆基、郑裕彤加盟，并与加拿大商业银行旗下的和平协和公司一起开发，李泽钜担任施行操作。
资金问题处理了，但还有更大的难题：当地居民的排外心情。卑诗省督林思齐为平民怨，要求兴修的物业有必要优先向当地人出售。这意味着它将不能在香港卖好价钱。
这次，李泽钜没有向父亲求救。他了解父亲，有困难一定要自己处理。他问林思齐：“假如世博会项目开展停滞，你理解这意味着什么？”
以李嘉诚在香港的号召力，足以使流入加拿大的地产出资减缩三分之二，这会使原本在香港移民潮中获益的卑诗省反而会落在后面。林思齐终究赞同压服省议会，答应万博豪园在香港和温哥华两地一起出售。
李泽钜也在媒体面前争夺民意，着重自己的加拿大国籍。两年间，他到会了大大小小的公听会200屡次，与各界人士逾两万人碰头。他在港温两地络绎，坐飞机如同坐巴士相同。
尽力终得报答，万博豪园1990年总算推向商场，两小时内一栋大楼销售一空。
矛头既露，年仅25岁的李泽钜带着视野、才能和意志进入董事局，从此进入了长江帝国的中心圈。
李泽钜之后的大手笔也不断。1996年，担任分拆长江基建上市，获得超量认购25倍的功劳，使宗族财物添加千亿港元。李嘉诚欣赏儿子的体现能够打90多分，“假如不是自己的孩子，我会给他100分。”
尔后，长江基建在李泽钜的带领下不断地向海外公共基础设施事务拓宽，从2000年起至今，斥资数千亿港元收买了11个基建项目，特别是使用欧债危机抄底欧洲。这些特许运营或资源使得集团能够安稳坚持赢利增加。
李泽钜发明的另一个奇观是2000年，仅用两个半月时间便将Tom从无到有运作上市，获得高达200倍的超量认购，改写了香港上市公司的招股效果。
2003年，李泽钜以私家名义出资38亿港元，获得加拿大航空公司31%的股权，带领李家进入航空业。这一年，他被《年代》周刊评为“全球最具影响力企业家”之一。
尽管李泽钜给人印象是文静内敛、温文恭顺，可是一旦确认方针，就会竭尽全力地去争夺。关于他来说，一切的艰难险阻都是天将降大任的磨炼。
“我的主旨是时间兢兢业业。我以为任何人都不该自认自己现已成功，咱们每天都要审视自己已获得的效果，并反省怎样能够做得更好。”李泽钜在罕见的一次承受媒体专访时说。
【4】
儿子是块好玉，父亲花费很多汗水打磨，更要全力护得周全。
1996年5月23日，下班途中的李泽钜被数名手持AK、微冲和铁锤的蒙面人，麻溜地绑好，塞进面包车后备箱，然后剥光衣服丢到了一处养鸡场。
爱子心切的李嘉诚没有报警，而是十分妥当地支付了10.38亿港元赎金。
而在被释的第二天，惊魂未定的李泽钜就跟没事儿人相同，不慌不忙地走进了办公室。曾有搭档回想，“没看出他有什么失常”。
1998年，70岁的李嘉诚宣告淡出长实集团，将集团管理权逐渐交至李泽钜手中。但这一交棒进程持续了20年。为了顺畅交代，李家父子每一步都给了商场满足反应时间，调查状况后再伺机而动。
2012年，李嘉诚分居，把李泽楷持有的1/3宗族信任权益悉数转让给李泽钜，后者一跃成为香港新首富。不过他仍然表明最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。这也是对咱们兄弟的训练，现在谈接班问题，为时过早。”
2015年，长和系“世纪大重组”，是为李泽钜接班铺路的重要一环。长实与和黄两大集团事务从头归类，新建长和与长地，使得股权架构由本来的三层减缩为两层，又降低了元老霍建宁退休后呈现权利真空的危险。
“爸爸妈妈之爱子，则为之计深远。”
从财物西移，到将长和、长地的注册地址转到开曼群岛，被外界解读为与李泽钜的主战场一贯是欧美商场有关，也与李嘉诚忧虑儿子不能像自己那样在香港和内地的政商圈挥洒自如有关。
1978年，李嘉诚应邀参加国庆仪式。来之前，他给自己定了八字戒律：少出风头，不谈政治。但尔后40年，他却成为我国政商圈里最有影响力的企业家之一。
不过这些无形财物，李泽钜很难全盘接过。而且年代也变，李嘉诚在香港年轻人心中现已不是“香港梦”的代表，香港也不是曩昔那个繁荣向前的香港。
一贯对危机灵敏、求保险的李嘉诚挑选了老练通明、又有凹地价值的欧洲商场。他知道，这一挑选势必会引起争议，因而在自己交班前完成了财物重置，把臭名留给自己，把一个安定的基业留给儿子。
李泽钜与王富信成婚后，与父亲同住在香港深水湾道79号。在连生三个女儿后，王富信想了不少法子，还将姓名改成“王俪桥”，2006年总算为李家生下长房长孙。无论是李泽钜仍是李嘉诚，都由于这个孩子的出生而十分高兴。
看到下一代的姓名：长根、长治、燕宁，李泽钜知道，父亲对宗族的希望现已从做大做强转变成要根深叶茂，持久地传承下去。
就接班5年来的体现看，李泽钜显然是不辱使命的。
本年3月16日，长和系发布了2022年全年成绩陈述。
陈述显现，到2022年末，集团在50多个国家与区域开展，事务广泛港口、零售、基建、电讯、石油、地产、酒吧、医药等十余个职业，雇员超越35万人。
当年，长实与长和两大中心企业累计完成营收约5135亿港币，税后纯赢利高达583.63亿港币。而其负债则持续低得令人拍案叫绝。期间，以地产为中心的长江实业，债款为零，手头持有126亿净现金。包含了多元化事务的长和集团则净债款率也只要16.7%。
李泽钜接班的2018年，长实与长和累计营收约5177亿港元，盈余超越790亿港币。尽管5年后营收和赢利都下降了，但在全球的钱都越来越难赚，以及疫情冲击的布景下，他能领导如此巨无霸企业安定度过而且仍然有10%以上赢利率的挣钱才能，现已可算是完美了。
针对这些年一向没连续的出资区域挑选论，李泽钜再次着重了集团的全球化特点，说不存在所谓香港或许海外，我国或许国外的挑选，仅仅不同周期有不同挑选。
这一次在英国电信商场的动作，同样是根据时局的进退挑选。
与之对应的一个小插曲是，本年3月，李泽钜“失掉”了他现已担任20年的全国政协常委。外界对此有些重视，他也是不慌不忙，着重自己服务国家20年，现已发明了香港人在这方面的一个记载，而且讲将持续担任委员，持续在不同的岗位为国家做出奉献。
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